وقفٌ مرخّص من الهيئة العامة للأوقاف برقم ٧٦٧، بدأ عمله عام ١٤٢٣هـ، يحبس الأصل ويسبّل المنفعة على الأيتام والأرامل والأسر المستحقة في جدة.
عن الوقف
صدقةٌ جارية لا ينقطع أجرها
الوقف تحبيس الأصل وتسبيل المنفعة، يُصرف ريعه في وجوه البر تقرّباً إلى الله، فينتفع به كثيرون ويبقى أجره لصاحبه في حياته وبعد مماته، وكان الصحابة رضي الله عنهم يحرصون عليه حتى قال جابر: «لم يكن أحد من أصحاب رسول الله ﷺ ذو مقدرة إلا وقف».
تحبيس الأصلعمارات لا تُباع ولا تُوهب
تسبيل المنفعةريع يجري على المستحقين
دوام الأجرعملٌ لا ينقطع بعد الوفاة
«
إذا مات ابن آدم انقطع عمله إلا من ثلاث: صدقة جارية، أو علم يُنتفع به، أو ولد صالح يدعو له
رواه مسلم
البذرةمن جامع الرضا بحي الصحيفة بدأت الفكرة صغيرة
١٤٣٣هـصك الوقفية رقم ٣٣٣٧٣٨٩٧
١٤٤٤هـترخيص الهيئة العامة للأوقاف رقم ٧٦٧
اليومثلاثة أوقاف وأربعة عشر برنامجاً
الرؤية والرسالة
إلى أين نمضي، وكيف نصل
الرؤية
ريادةٌ وقفيةٌ مستدامة وإحسانٌ نوعيٌّ مبتكر
الرسالة
تنمية الأصول الوقفية وتعظيم النفع المجتمعي من خلال مبادراتٍ مبتكرة، وشراكاتٍ نوعية، وبيئةٍ جاذبة.
مبادرات مبتكرةشراكات نوعيةبيئة جاذبة
قيمنا
خمس قيمٍ تحكم كل ما نعمله
اضغط على أي قيمة، أو دعها تدور وحدها.
١ من ٥
الإحسان
نسعى جاهدين للعمل بأفضل ما يمكن، محتسبين الأجر والمثوبة، ومتحرّين الإحسان في جميع أعمالنا.
نؤمن بالتشاركية والتواصل مع الأطراف ذات العلاقة، والاستثمار الأمثل للإمكانات، وتكامل الطاقات.
٥ من ٥
الثقة
نعزّز الثقة في جميع أعمالنا، ونسعى لترسيخ مفهومها في المبادرات التي نقدّمها.
أهدافنا الاستراتيجية
ثلاثة أهداف، وكيف نقيس تقدّمنا فيها
معايير الأداء ومؤشراتها ومبادراتها التنفيذية، شفافيةً مع الواقفين والشركاء.
معيار الأداءتنمية الأصول الوقفية
نسبة تحسين كفاءة الأصول الوقفية الحالية
نسبة تنمية الأصول الوقفية
معيار الأداءكفاءة الاستثمارات
عدد الاستثمارات المستهدفة
نسبة عوائد الاستثمارات من حجم الإيرادات
معيار الأداءالاستدامة المالية
حجم الإيرادات المتحققة
عدد مصادر الدخل المفعّلة
المبادرات التنفيذية
أصول مستدامةتنمية الأصول الحالية وتطويرها واستدامة أعمالهااستثمارات متنوعةالدخول في استثماراتٍ متنوعة ذات عوائد ممتازةتعظيم الأثرأدواتٌ لقياس أثر تنمية الأصول وتنويع الاستثمارات على الاستدامة المالية
معيار الأداءالتوسع والانتشار
عدد المبادرات المقدّمة
عدد المستفيدين من المبادرات
معيار الأداءجودة تنفيذ المبادرات
نسبة رضا المستفيدين
نسبة الالتزام بمعايير الجودة في التنفيذ
معيار الأداءفاعلية الشراكات
نسبة الشراكات الفاعلة
نسبة مساهمة الشراكات في خفض التكاليف
المبادرات التنفيذية
مسارات الإحسان الستةالمتخصص، والتعليمي، والإغاثي، والمجتمعي، وجودة الحياة، والنوعيقصة نجاح شريكتوثيق أثر الشراكات وروايته
معيار الأداءالتميز المؤسسي
نسبة توثيق إجراءات الأعمال
نسبة أتمتة العمليات
عدد شهادات الجودة المستهدفة
معيار الأداءكفاءة الموارد البشرية
نسبة كفاءة الموظفين
عدد الساعات التدريبية لكل موظف
معيار الأداءالصورة الذهنية وإدارة السمعة
نسبة رضا أصحاب المصلحة
المبادرات التنفيذية
التميز المؤسسياللجان، والجودة والتميز، واللوائح، والتدريب، وإدارة الأداء، والموقع الإلكترونيتواصلخطة التواصل مع أصحاب المصلحةالصورة الذهنيةفيديوهات تعريفية، وإنفوجرافيك، ومطويات، ورسائل
الحوكمة بنص الصك
ما يحفظ الوقف بعد مؤسسيه
قواعد مكتوبة في صك الوقف الصادر من المحكمة العامة بجدة عام ١٤٣٣هـ، لا اجتهادٌ إداري يتغير.
٧ أعضاء
مجلس نظارة لا يقل عن سبعة، يُشترط فيهم الأهلية الشرعية والأمانة والقوة.
٥ سنوات
مدة الدورة، ولا تتجاوز العضوية ثلاث دورات إلا للمؤسسين.
ثلثا المجلس
حدٌّ أدنى لحضور أي قرارٍ ببيع أصلٍ من أصول الوقف أو شرائه.
٢٥٪ للتنمية
من صافي الريع يُستثمر لتنمية الأصل، ولا يزيد على النصف.
إفصاحٌ ملزم
العضو صاحب المصلحة في قرارٍ لا يحضر مناقشته ولا يصوّت عليه.
رقابةٌ رسمية
وقفٌ مسجّل لدى الهيئة العامة للأوقاف بشهادة رقم ٧٦٧، تحت إشرافها الرقابي.
الهيكل التنظيمي
من يدير الوقف ويحفظه
اضغط على أي خانة لترى دورها.
مجلس النظارةسبعة أعضاء بنص صك الوقف، دورته خمس سنوات، يحفظ كيان الوقف وشروط الواقف، ويعتمد ميزانيته ولوائحه، ويُشرف على الأداء.
لجنة التطوير الإداريمنبثقةٌ من المجلس، تُعنى بالهياكل واللوائح والإجراءات والتميز المؤسسي.
لجنة الاستثمارمنبثقةٌ من المجلس، تدرس فرص تنمية الأصول وتنويع الاستثمارات قبل رفعها للمجلس.
لجنة العلاقاتمنبثقةٌ من المجلس، تبني الشراكات وتتابع التواصل مع أصحاب المصلحة.
اللجنة الماليةمنبثقةٌ من المجلس، تراجع الميزانية والحسابات وبيانات الصرف.
المدير التنفيذييقود فريق العمل وينفّذ الخطة المعتمدة، ويرفع تقارير الأداء إلى المجلس.
السكرتير التنفيذيينظّم أعمال مكتب المدير التنفيذي ومواعيده ومراسلاته.
المشاريعتصميم مسارات الإحسان وتنفيذها والوصول بها إلى المستفيدين.
الاتصال المؤسسيالموقع ووسائل التواصل والصورة الذهنية، والتواصل مع أصحاب المصلحة.
الشؤون الإدارية والماليةالموارد البشرية والمالية والإجراءات، وأتمتة العمليات.
كيف يعمل الوقف
دورةٌ لا تتوقف
من العمارة إلى بيت الأسرة، ثم يعود الأجر إلى الواقف ما دام الأصل قائماً.
أصلٌ محبوس
عمارات سكنية وتجارية تُحبس فلا تُباع ولا تُوهب.
ريعٌ مستمر
إيجار ٢١٥ وحدة يعود على الوقف شهراً بعد شهر.
مصارف الواقف
كفالات وإطعام ومواسم خير بحسب شروط صك الوقفية.
أسرٌ مستفيدة
أكثر من ٢٥٠٠ مستفيد مسجّل بمعايير معتمدة.
الهيئة العامة للأوقافترخيص رقم ٧٦٧بتاريخ ٢٥-١٢-١٤٤٤هـ
صك الوقفية، وزارة العدلرقم ٣٣٣٧٣٨٩٧بتاريخ ١٠-٠٨-١٤٣٣هـ
قالوا عن المبرة
شهاداتٌ ممن زارها
«مبرة الإحسان بذرة وتأسيس وتدشين وفكرة جيدة ومتميزة، أسأل الله أن تكون باكورة مبرات أخرى تعتني بالوقف الذي نحتاج أن ننشر فكره وثقافته بين أهل الخير.»
الشيخ أحمد بن حمدان الشمراني، رحمه الله
«رأينا في فكرة مبرة الإحسان تجسيداً للبذرة التي بُذرت في جامع الرضا بحي الصحيفة، وكيف بدأ صغيراً وانتهى مشروعاً وقفياً كبيراً ونوعياً في تعدده ومجالاته.»
أ. بندر بن محمد آل مساعد
«تشرفت بزيارة مبرة الإحسان الوقفية واطلعت على ما يقوم به الزملاء القائمون عليها من جهود خيّرة وأعمال جليلة وتنظيم طيب، أسأل الله أن يتقبل منهم.»
الشيخ عبدالله بن دخيل الله المحمدي
«سعدت بزيارة هذه المبرة الرائعة التي تقدم أعمالاً جليلة في منطقة مهمة وبحاجة إلى مثل هذه الأعمال المباركة، ولهم من اسمهم نصيب.»
د. سالم بن علي آل خازم القحطاني
«أفرحني وأدخل السرور إلى قلبي ما شاهدته ولمسته من الإخوة في هذه المبرة المباركة من جهد كبير في مساعدة الأرامل والأيتام والمساكين.»
أ. وليد بن سليمان زقزوق
«والله مما يثلج الصدر ويفرح الفؤاد هذه البرامج التي تقوم بها المبرة، مراعين فيها احتياجات الأسر طبية كانت أو تعليمية أو إعاشية، ومراعين مواسم الخير.»
د. منصور بن عبدالرحمن الغامدي
شركاء النجاح
جهاتٌ تعمل مع المبرة
نشرة المبرةجديد المقالات والأخبار في بريدك، وتلغيها متى شئت.